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海瑞集團

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如何降低洗臉巾機的運營成本?海瑞集團為你整理一份實用指南

發布時間:2025-05-13 08:50:13
      降低洗臉巾機運營成本需從設備優化、生產管理、供應鏈整合等多維度入手。海瑞集團基于行業經驗,整理以下實用降本方案,幫助企業實現高效、可持續的生產模式:
一、設備端降本:提升效能與自動化,升級高效機型 替換低效老舊設備,采用高速全自動洗臉巾生產線(如海瑞8排洗臉巾機),產能提升30%-50%,單位能耗降低。 選擇兼容多種規格的設備,減少換型停機時間。 智能運維管理加裝物聯網模塊,實時監測設備運行數據(轉速、故障預警),減少非計劃停機損失。 采用模塊化設計,快速更換易損件(如折疊模具、封口刀頭),降低維護成本。  使用變頻電機、LED照明等節能設備,優化電耗。
二、生產流程優化:減少浪費與損耗,原料精細化管理 與無紡布供應商簽訂長期協議,批量采購鎖定低價,同時要求提供寬幅卷材(如1.6米幅寬),減少邊角料浪費。 引入AI視覺檢測系統,自動剔除瑕疵原料,降低次品率。 采用“7×24小時兩班倒”模式,較大化設備產出。

三、供應鏈與成本控制,集約化采購策略,聯合周邊同行集中采購包裝膜、無紡布等耗材,增強議價能力。 選擇本地供應商縮短運輸半徑,降低物流成本。 庫存動態管理 實施JIT(準時制)庫存,通過ERP系統監控原料消耗速率,減少倉儲占用資金。 對滯銷型號(如特殊規格洗臉巾)采用“預售+按需生產”模式,避免庫存積壓。 循環經濟應用 回收生產廢料(如邊角料無紡布)用于低端產品(如工業擦拭巾),實現二次創收。 采用可降解包裝材料,降低環保合規成本。
四、人力與管理降本,自動化替代人工,在包裝環節引入機械手自動裝盒、封箱,減少50%以上人工成本。 使用AGV無人叉車轉運成品,降低倉庫人力投入。 標準化作業培訓 制定SOP操作手冊,縮短新員工培訓周期,減少操作失誤導致的設備損壞或原料浪費。 推行“多能工”制度,讓員工掌握多個崗位技能,靈活應對生產波動。 數字化管理工具 部署MES生產管理系統,實時統計OEE(設備綜合效率)、耗材利用率等關鍵指標,精準定位浪費環節。 利用大數據分析訂單趨勢,優化排產計劃,避免突擊生產帶來的加班成本。
五、附加降本策略,政策補貼利用:申請節能減排改造補貼、智能制造等政策支持。  共享資源:與同行共享物流車隊、檢測實驗室等資源,分攤成本。 案例參考(海瑞客戶實踐) 某中型洗臉巾工廠通過以下組合策略,半年內運營成本降低22%: 更換海瑞全自動生產線,產能提升40%,單位能耗下降15%; 優化無紡布采購策略,原料成本降低8%; 實施JIT庫存管理,倉儲費用減少30%; 引入自動化包裝線,人工成本縮減25%。
      降低洗臉巾機運營成本需系統性優化,從設備升級、工藝改進、供應鏈整合到管理數字化多措并舉。海瑞集團可提供定制化解決方案,幫助企業實現“成本下降”與“質量提升”的雙重目標。

棉柔巾生產線

三排棉柔巾生產線 五排棉柔巾生產線 卷巾機
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